stratégie coûteuse

Dit autrement, l'aversion au risque, s'agissant d'une stratégie coûteuse de localisation, est d'autant moins forte que l'adopteur initial bénéficie aux yeux des firmes du secteur d'une image forte.Revue d'Economie Régionale et Urbaine, 2002, Jérôme Vicente (Cairn.info)

Elle apparaît finalement comme une solution pour les entreprises probablement plus efficace (et au risque de se répéter moins risquée) que la stratégie coûteuse de l'intégration verticale.Flux, 2004, Jean Debrie (Cairn.info)

Ne pas tirer bénéfice de cette situation en permettant aux femmes de s'intégrer dans l'emploi et de réaliser pleinement leur potentiel s'avère une stratégie coûteuse pour la collectivité.Géoéconomie, 2016, Willem Adema, Olivier Thévenon (Cairn.info)

Dans certains cas, le résident pauvre peut mettre en œuvre une stratégie coûteuse de signalisation, qui consiste à réduire fortement son offre de travail à la première période.Revue d'économie politique, 2008, Claire Naiditch, Radu Vranceanu† (Cairn.info)

Pour éviter cette issue du jeu, ils peuvent mettre en place une stratégie coûteuse de signalisation qui consiste à réduire fortement leur temps de travail.Revue d'économie politique, 2008, Claire Naiditch, Radu Vranceanu† (Cairn.info)

Cette stratégie coûteuse semblerait craquer devant l'autre masculin, l'autre détenu, l'autre homme, objet vecteur d'une grande ambivalence.Bulletin de psychologie, 2014, Élise Pelladeau, François Pommier (Cairn.info)

L'affichage d'une identité social-démocrate est apparu pour beaucoup de dirigeants socialistes comme une stratégie coûteuse, susceptible de provoquer des scissions et la désaffection de la base sociale du parti.Pôle Sud, 2007, Marta Touykova (Cairn.info)

Il s'agit d'une stratégie coûteuse, du fait de l'énergie et de l'inventivité déployées dans les tractations.Sciences sociales et santé, 2020, Michel Castra, Ivan Sainsaulieu (Cairn.info)

Il en ressort un constat important : l'atteinte d'une meilleure performance environnementale s'avère être une stratégie coûteuse que les actionnaires ne semblent pas apprécier et valoriser.Revue de l'organisation responsable, 2019, Ikram Radhouane, Mehdi Nekhili, Haithem Nagati, Gilles Paché (Cairn.info)